Steigern Sie die Selbstorganisation Ihrer Teams
Entscheidungen delegieren
Sie wollen die Delegationsfähigkeit der Führungskräfte und Teams konsequenter entwickeln?
Sie wollen durch stärkere Teilhabe die Akzeptanz und Identifikation der Führungskräfte und Teams mit Entscheidungen erhöhen?
Sie wollen Ihre Führungskräfte, Mitarbeiter*innen und Teams in Entscheidungsprozesse aktiver einbeziehen?
Kollaboration
Sie wollen, dass Ihre Führungskräfte sich für die neuen Ideen Ihrer Mitarbeiter*innen und Teams interessieren und Macht abgeben?
Sie wollen, dass Ihre Veränderungsvorhaben mit Führungskräften und deren Teams erfolgreicher umgesetzt werden?
Sie wollen durch Kollaboration die Stärken des Einzelnen sowie des Teams nutzen und fördern?
Eigenverantwortung
Sie wollen die Eigenverantwortlichkeit der Führungskräfte, Mitarbeiter*innen und Teams im operativen Alltag fördern und einfordern?
Sie wollen, dass sich Ihre Mitarbeiter*innen und Führungskräfte engagierter einbringen?
Sie wollen das verstärkte Engagement der Führungskräfte und Teams transparent machen und zur Motivation wie auch zur Leistungssteigerung nutzen?
Fehlerkultur
Sie wollen, dass Fehler offen angesprochen werden können, weil so auch verdeckte, doch erhebliche Kosten vermieden werden?
Sie wollen, dass Fehler als Lernen für den Einzelnen und die Organisation genutzt werden?
Sie akzeptieren, dass Fehler zum Experimentieren von neuen Methoden und Entwicklungen gehören?
Kontinuierliches Lernen
Sie wollen gegenseitiges und situatives Feedback zum kontinuierlichem und schnellem Lernen nutzen?
Sie möchten die Kritik- und Konfliktfähigkeit jedes Einzelnen verbessern und zur Entwicklung nutzen?
Sie wollen Ihre Organisation durch kontinuierliches Lernen weiterentwickeln?
Rita Kahrig
Josef Wolf
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